HSE管理体系建设推进工作方法探索  

Exploration of HSE System Construction and Promotion

作　　者：李晓明[1] 侯殿龙[2] 王勇[3] 杨国锋[4] 

机构地区：[1]川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司,西安710018 [2]川庆钻探工程有限公司长庆指挥部质量安全环保部,西安710018 [3]川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司质量安全环保部,西安710018 [4]长庆油田分公司质量与节能处,西安710018

出　　处：《安全与环境工程》2010年第4期85-88,122,共5页Safety and Environmental Engineering

摘　　要：简述了长庆钻井总公司HSE管理体系发展的历程及业绩,分析了HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,重点论述了"人人参与、鼓励创新、评先选优、相互监督、查患纠违、自我成长、常砺常新"7种实用方法和"工作安全分析、观察与沟通、作业许可、HSE个人行动计划"等风险控制新工具,对HSE管理体系建设和推进具有长效机制作用。This paper introduces the development and achievement of Changqing General Drilling Company＇s HSE management system, and makes the detailed analysis on the conflict and problem in the course of HSE system establishment. The paper focuses on seven practicable methods and new tools, which have been proved to have long effect on HSE system construction and promotion.

关 键 词：HSE管理体系 推进方法 风险控制 

分 类 号：X92[环境科学与工程—安全科学]