重塑医院微观基础 适应医疗保障制度的改革  

作　　者：郦时钢 马英 

机构地区：[1]绍兴市卫生局,浙江绍兴市环山路6号312000 [2]哈尔滨市卫生学校,哈尔滨市道里区森林街150010

出　　处：《中国医院管理》1999年第2期30-31,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：新的医疗保险制度,促进了医院之间的竞争,限制了医院收入的增长,对于医院管理提出了新的要求。原有医院管理体制和补偿机制的不足日益暴露出来,表现在管理方法落后,人浮于事,管理成本高,效率效益低下,医院行为出现偏差等。为此,必须重塑医院微观基础,促进医疗保障体制的改革。 1 实行医院功能定位管理 医院功能定位管理是根据区域卫生发展规划和医院级别确定医院职能和任务,并依此进行资源重组和人员调整。实行医院功能定位管理是合理利用卫生资源,促进医院管理体制改革。

关 键 词：医疗保健制度 改革 功能定位 

分 类 号：R197.1[医药卫生—卫生事业管理]