优质、低耗、高效地提高医院后勤保障能力  

作　　者：姜显明 吉琳 欧景才 邹正超 

机构地区：[1]解放军一七七医院,广州市赤岗510317

出　　处：《中国医院管理》1999年第2期48-48,共1页Chinese Hospital Management

摘　　要：1991年以来,我院后勤系统开始对班组的服务保障工作实施改革,逐步探索出以病人为中心,以优质为核心、以低耗为标准,以高效为方向、以改革为手段加强后勤建设的思路,取得了可喜成效。 1 转换机制增效 深化医院后勤改革是破除旧的后勤管理体制,建立健全新的运行机制,解决忽视成本核算,不重经济效益,责、权、利、脱节,提高后勤工作生机与活力的根本出路问题。 1.1 将后勤社会化服务,酌情改为服务社会化,使部分人员的工作达到以收补支。

关 键 词：医院 后勤管理 改革 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]