工程项目管理过程分析  

作　　者：袁浩文[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学07级土木工程在读本科,江苏徐州

出　　处：《中国电子商务》2010年第6期119-119,共1页E-commerce in China

摘　　要：随着生产力的提高，项目管理在工程中地位也逐步提高，形成了以项目管理为主导，工程实施为辅助的项目体系。工程项面奢理通过前期策划、项目采购与合同管理、质量控制、风险控制的流程，并以不断细化的管理来压缩成本，降低风险，创造利润。而管理也更加国际化、信息化、科学化。

关 键 词：策划质量 风险管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]