企业医院社会化改制的思考与探讨  

作　　者：张春生 

机构地区：[1]山西省阳泉煤业(集团)有限责任公司卫生管理部,山西阳泉045000

出　　处：《中医药管理杂志》2010年第8期736-737,共2页Journal of Traditional Chinese Medicine Management

摘　　要：鉴于国家的政策导向和国有企业发展的需要,企业医院社会化改制已是大势所趋。改制要成功,首先企业医院自身要努力,根据当地的区域卫生规划,对自我进行恰当的市场和功能定位,优化资产、组织和人员结构;转变服务观念和模式,变"病人围着医院转"为"医院围着病人转";积极拓展发展空间,争取更大的医疗市场份额。其次企业对于所属医院,应该以各种方式对医院给予扶持。再次,政府对于企业医院要给予政策支持,对包括企业医院在内的医疗卫生机构进行恰当的功能定位,为其设计经过努力可及的医疗市场和生存空间。目的就是企业医院分离改制后,能够继续生存和发展,进而更好地为职工、家属和周边居民的健康服务。

关 键 词：企业医院 医疗改革 社会化 

分 类 号：R197.1[医药卫生—卫生事业管理]