我国制药企业发展思路的探讨  

作　　者：郭胜民[1] 范晓雯 

机构地区：[1]西安医科大学药学院,西安710061 [2]法玛西亚普强公司,西安710001

出　　处：《上海医药》1999年第4期14-15,共2页Shanghai Medical & Pharmaceutical Journal

摘　　要：美国一流的咨询企业麦肯锡(Mckinsey)公司提出,每个企业都由称为7-S的要素构成,此7-S要素是指战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、作风(Style)、人员(Staff)、技能(Skill)和共同的价值观(Shared values)。战略、结构、制度是企业的“硬件”,作风、人员、技能、共同的价值观都属于“软件”。一个企业成功与否,主要取决于环境提供的机会、经营目标、战略、组织结构和制度等要素之间的协调程度。企业要通过对外部环境的分析,善于识别发展机会和面临的威胁,找出发展的目标。

关 键 词：制药企业 企业管理 组织结构 

分 类 号：F407.7[经济管理—产业经济]