城市零售企业进入农村市场的破坏性创新——以家家悦为例  

作　　者：李刚[1] 汪旭晖[2,3] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院 [2]清华大学经济管理学院 [3]东北财经大学工商管理学院物流管理系

出　　处：《现代管理科学》2010年第9期33-35,共3页Modern Management Science

基　　金：国家社会科学基金项目"基于自主创新的现代流通服务业发展研究"(08BJY118);教育部新世纪优秀人才支持计划项目(NCET-08-0862);辽宁省高等学校优秀人才支持计划项目(2008RC17)。

摘　　要：自我国零售市场开放至今,外资零售巨头已经开始抢占二三线城市甚至农村市场,本土零售企业的生存空间进一步被压缩,如何摆脱这一困境是本土零售商必须面对的问题。文章结合破坏性创新理论对家家悦进入农村市场开展破坏性创新的驱动力、破坏性创新行为进行了分析,为本土零售商与相关政府部门的政策设计提供了启示。

关 键 词：破坏性创新 城市零售企业 农村 家家悦集团 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济]