花卉产业化生产管理中应考虑的几个问题  

作　　者：王彩云 杨彦伶 石林 马祎 白吉刚 

出　　处：《花木盆景（上半月）》1999年第7期4-5,共2页Flower Plant & Penjing

摘　　要：花卉业是我国的一个新兴产业,花卉产业化作为一种新型的花卉生产经营方式受到各级政府的广泛重视。在我国花卉业'九五'规划中,就强调国家级花卉基地要起点高、规模大,按产业化需求,形成一体化经营。但是,花卉的产业化生产与主要农作物如水稻、棉花、油菜等的生产相比,规模就小得多。正因为如此,笔者认为:无论是政府、农业经济学家还是企业经营者,对花卉生产的经营管理规范都尚未予以足够的重视,以致目前难以找到指导我国花卉业生产管理的理论专著,也缺乏实践经验,给目前花卉业发展带来一定程度的盲目性。管理和生产作业是两种完全不同的活动。管理是对生产作业、时间安排和资源配置的指挥,生产作业则是对计划发展的执行。随着花卉销售量的增加,花卉经营从业者逐年增多。

关 键 词：花卉产业化 生产管理 生产计划 

分 类 号：F326.13[经济管理—产业经济] S68[农业科学—观赏园艺]