宜家家居的经营模式分析  

作　　者：李志刚[1] 孙秀梅[1] 张萧 

机构地区：[1]中国海洋大学管理学院 [2]中道智源管理顾问有限公司

出　　处：《企业管理》2010年第10期56-58,共3页Enterprise Management

摘　　要：宜家公司（IKEA）能在竞争日趋激烈的国际家居市场一枝独秀,成为全球最大的家居零售商,得益于其差异化的价值创造体系和其经营模式层面的独特战略逻辑。

关 键 词：经营模式 宜家家居 价值创造体系 家居市场 宜家公司 零售商 差异化 国际 

分 类 号：F717[经济管理—产业经济]