检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:吴清[1]
机构地区:[1]上海工程技术大学
出 处:《财会通讯(中)》2010年第10期122-123,共2页Communication of Finance and Accounting
摘 要:房地产战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,其立足于企业战略高度、审视所有成本产生原因,力图站在房地产整个产业链条之上跳出成本看成本,以此在更高视野与战略高度优化企业的成本管理模式。而为了保证成本管理战略的有效性,需要找出成本的驱动因素供决策者参考,战略成本动因分析由此产生,其又分为结构性成本动因与执行性成本动因。通过战略成本动因分析可以对房地产企业成本进行有效控制,并获得长久的竞争优势。
关 键 词:战略成本动因 房地产企业 战略成本管理 成本动因分析 执行性成本动因 结构性成本动因 传统成本管理 成本管理模式
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