浅论印度项目属地分包商管理  

作　　者：李吉祥[1] 齐兆威[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国际事业部,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2010年第5期442-445,共4页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：针对中国石油天然气管道局（CPP）在印度项目工程中如何提高当地分包商的管理效率这一课题，在介绍背景、分析原因的基础上，通过“训象术”这一形象模型提出了“老象”、“大棒”、“甜食”三要素相结合的管理方式，并对今后工程项目的管理工作提出了几点建议。

关 键 词：中国石油管道局(CPP) 属地分包商管理 风险管理 训象术 信息数据库 

分 类 号：TE-92[石油与天然气工程]