狠抓内部核算 实行成本否决 促进企业发展——东海县机械厂学习邯钢经验的几点做法  

作　　者：赵洪刚 

机构地区：[1]江苏省东海县审计局

出　　处：《工业会计》1999年第5期36-37,共2页

摘　　要：东海县机械厂是一个以生产农机产品为主的小型国有企业,近几年来,该厂借鉴邯钢经验,根据本企业生产经营特点,在抓好基础管理工作的同时,狠抓了内部核算的管理,促进了劳动生产率的提高和各种消耗的降低,较好地实现了增产、节本、增效的经营目标,企业发展实现了良性循环。他们的主要做法是:一、建立一个核算体系,完善一套管理制度邯钢经验的核心就是'模拟市场核算,实行成本否决'。核算是手段,控制成本是目的,否决就是要奖罚兑现。围绕这一核心,他们有针对性的开展了以下工作:首先,从建立核算体系入手。

关 键 词：东海县机械厂 邯钢经验 内部核算制度 成本否决 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]