北一信息化从技术型到效益型的演绎  

机构地区：[1]北京并捷信息技术有限公司北一项目组

出　　处：《中国制造业信息化（应用版）》2010年第4期53-56,共4页Manufacture Information Engineering of China

摘　　要：位于首都的北京第一机床厂(简称北一)往往被当作我国工业企业的窗口,早在1958年就生产了我国第一台数控机床。1995年,在国家科委的支持下,北一CIMS工程的信息高度集成在美国得了全球年度唯一的《工业领先奖》。但是,在2004年北一利用土地置换的机遇,到开发区建造当代水平的的现代化工厂时,当时企业管理者在思考的问题之一是:搬迁后信息化怎么搞?近几年,北一的信息化建设在提升企业效益上不断改进,并取得一定成效。2009年,北一销售收入30亿,在生产规模上,位于我国金切行业第4位,远远小于前三名企业,但是生产有效性却高于其他机床生产企业。例如在处于金融危机最严重的2009年上半年,北一保持行业利润第一,几乎占金切机床行业利润总额的1/4。早在上世纪70年代末,北一就开始了计算机辅助单项管理,80年代末在实施联合国援款项目《北京第一机床厂集成管理信息系统》时从国外引进了MRPⅡ系统,在企业全面实施。2004年起,随着搬迁时的企业结构优化,将主机厂与部件厂分离;形成了合资、总厂管理下的事业部等多种管理机制。各个单位的生产管理模式和财务核算模式不再相同,因此,原来统一的MRPⅡ系统已经不能满足企业需求,于是开始了新一轮的信息化建设。首先在合资厂实施,树立样板,然后逐步扩展应用。经过几年的努力,ERP应用已在北一全面铺开,三个厂区(顺义、通州、良乡)建设了网络环境,各个生产基地按照不同的模式(按销售订单的单台产品研制、预测和订单结合的小批量生产、按市场预测的老产品批量轮番生产)实施,不同管理体制的单位用不同的财务管理模式。ERP系统的全面实施,不仅规范了管理流程,而且助力企业提高经济效益。下面介绍两个突出的案例。

关 键 词：信息化建设 效益型 北京第一机床厂 演绎 技术 CIMS工程 工业企业 企业管理者 

分 类 号：F407.41[经济管理—产业经济]