浅析精益目标管理体系的建立和实践  

作　　者：张航[1,2] 

机构地区：[1]南京航天航空大学 [2]南通酸酸纤维有限公司

出　　处：《质量春秋》2010年第11期16-20,共5页Annals of Quality

摘　　要：南纤公司在22年的管理理念实践过程中．遵循适用性和PDCA原则．以战略绩效为主线。整合平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、目标管理（MBO）等管理工具，从精益管理和大质量观角度出发．逐步建立符合公司战略发展规划。追求卓越，持续改进的精益目标管理体系（LMB0）。

关 键 词：目标管理体系 精益管理 实践过程 关键业绩指标 公司战略 平衡计分卡 战略绩效 PDCA 

分 类 号：F426.89[经济管理—产业经济]