试析EVA理论在绩效管理中的应用  

作　　者：黄陶然[1] 

机构地区：[1]南京财经大学会计学院

出　　处：《商业会计》2010年第22期57-58,共2页Commercial Accounting

摘　　要：EVA(Economic Value Added)是指以经济增加值为基础的、从税后净营业利润中剔除股东和债务资金成本来衡量企业业绩的评价指标。它与传统评价方法不同的是,考虑了带来企业利润的所有资金的成本,在数值上等于企业净营业利润扣除所有投入资本成本(包括债务和股本成本)后的余额,得出投资者最为关心的一个问题——企业能为股东创造多少价值,即EVA度量的是超额收益和资本利润,而不是企业利润,它克服了传统业绩考评的缺陷,考虑了所有者投入资本的机会成本,真实地反映了经营者为股东创造的价值,这也为经理人获取合理的报酬提供了评价依据,体现了自身的优点,最大限度地维护了委托人的经济利益,减小了代理成本。但EVA并非十分完美的绩效管理方法,它也有自身的问题。本文对此进行探讨,并提出相应的对策。

关 键 词：EVA理论 绩效管理 税后净营业利润 应用 企业业绩 资金成本 企业利润 经济增加值 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]