被“交钥匙”外包与中国制造业的隐忧及启示——以广东消费类数码产品产业为例  

Passive Turn-key Outsourcing and Lessons to Chinese Manufacturing Industry

作　　者：董俊武[1,2] 陈震红[1] 

机构地区：[1]广东外语外贸大学国际工商管理学院 [2]广东外语外贸大学粤商研究中心

出　　处：《战略决策研究》2010年第3期45-51,共7页Journal of Strategy and Decision-Making

基　　金：国家社会科学基金项目(10CGL020);教育部人文社会科学研究项目(09YJC630045);广州市哲学社会科学十一五规划项目(07Z9);广东外语外贸大学校级"211工程"重点学科建设项目(GDUFS-211-M-05)

摘　　要：对珠三角手机、影碟机与数码随声听等消费类数码产品产业发展历史的研究可以发现,以某一家或一些企业提供全面解决方案为产品开发技术基础的产业运作模式普遍存在。这种本土企业被"交钥匙"外包的中国式模块化生产网络是在全球化分工中,本地关系型生产网络嵌入到全球模块化生产网络中所出现的特定现象,预示着中国制造业需要以创新为导向的政策调整。In the history of business development of mobile phone, VCD ＆ DVD, MP3 and MP4 industries in the region of the Pearl River Delta, there has been a common business model or industrial operation mode based on one or a number of enterprises who supply a package of product development technologies. The reason has been the local relational production network embedded in the global modular production network, which indicates that the policy of Chinese manufacturing industry needs to be oriented to innovation adjustment.

关 键 词：模块化生产网络 交钥匙供应商 创新能力 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]