浅谈项目合同策略制订及其对工程费用控制的影响——通过SNCP项目的合同执行谈项目合同策略的成败  

About formulation of project contract strategy and its impact on project cost control——discussion of the success or failure of the project contract strategy through the implementation of SNCP project contract

作　　者：王爽 

机构地区：[1]阿美科工程咨询(上海)有限公司

出　　处：《工程造价管理》2010年第6期37-41,共5页Engineering Cost Management

摘　　要：项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划,制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素:工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例,通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍,分析各种合同模式的优劣,最终得出结论:要综合考虑各方面的因素,制订适合项目的切实可行的合同策略,为项目的实施指明正确方向。

关 键 词：合同 费用 工作包 固定价格 清单 费率 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]