美国制粉厂的管理  

作　　者：顾尧臣[1] 

机构地区：[1]国家粮食局科研设计院,北京100037

出　　处：《现代面粉工业》2010年第6期43-44,共2页Modern Flour Milling Industry

摘　　要：制粉厂管理可分为三个方面：人员、生产过程和利润。衡量其效果最大化的关键是建立成功的组织。 1人员管理 有效的人员管理要点是有效的交流。要成为一个有效的交流者,必须首先认识到交流是双向活动,重要的是,当你把信息有效地交流给他人时要倾听和了解你的雇员和同事们对你交流什么。文字交流必须简短而明了。

关 键 词：人员管理 制粉厂 美国 生产过程 管理要点 交流 最大化 

分 类 号：TS211.8[轻工技术与工程—粮食、油脂及植物蛋白工程]