新医改形势下中小医院管理模式的探讨  

PROBE INTO THE MANAGEMENT MODEL OF SMALL AND MIDDLE HOSPITAL IN NEW MEDICAL REFORM

作　　者：符力[1] 袁伟伟[1] 旋妮玲[1] 雷海燕 冯冰 黄俭 刘海鳞 姜戈红 吴锐 田华伟[5] 

机构地区：[1]广东省人民医院,广东广州510080 [2]广州市荔湾区人民医院,广东广州510370 [3]罗定市人民医院,广东罗定527200 [4]陆丰市人民医院,广东陆丰516500 [5]深圳市第四人民医院,广东深圳518509

出　　处：《现代医院》2010年第12期101-104,共4页Modern Hospitals

基　　金：中国医院协会医院管理课题(编号:CHA-3-2010-035)

摘　　要：本文期望总结、分析、分享项目化管理在医院运行过程的具体实例,进一步探讨新环境、新形势下,推广利用项目管理、流程运行在中小医院应用的可能性,从而提高一大批中小医院的核心竞争力,为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。

关 键 词：医改 项目管理 WBS 甘特图 流程(SOP) 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]