重点实验室高绩效运行的组织行为  

Organizational behavior of China's key laboratories in their top-performance operation

作　　者：郭碧坚[1] 

机构地区：[1]华中理工大学管理学院,武昌430074

出　　处：《科学学研究》1999年第3期95-101,共7页Studies in Science of Science

基　　金：国家自然科学基金

摘　　要：本文根据对我国从事基础研究的重点实验室的调查，从组织行为学的角度提出，重点实验室的组织行为是“常规群体”与“面向科研任务的临时群体”的互动。然后，根据这一组织行为模式，分析了影响重点实验室绩效的若干因素。最后指出一种提高重点实验室绩效的途径。By surveying key laboratories across the land, an model of organizational behavior is erected and composed of 'formal groups' and ' temporary groups assigned to specific R&D tasks'. Based on the model, some critical factors are analyzed for making clear their influence on the perfomance of the key laboratories. In order to improve the performance, an effective means is narrated in this article.

关 键 词：重点实验室 绩效 组织行为 中国 

分 类 号：G311[文化科学] G322.2