工程项目的风险管理  

作　　者：霍烨 

机构地区：[1]九冶建设有限公司

出　　处：《现代企业》2011年第1期19-20,共2页Modern Enterprise

摘　　要：项目管理是建筑企业成本控制中心、利润源头，同时也是风险的策源地。国家建设部《建设工程项目管理规范》对项目风险管理作了一般规定，对项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制作出了综合性、提示性、纲要式的列举，但由于施工企业及工程项目千差万别，因此风险管理方式方法也不一样。作者根据多年风险管控实践经验，浅谈一下建设企业如何加强项目风险管理。

关 键 词：《建设工程项目管理规范》 项目风险管理 成本控制中心 项目风险识别 国家建设部 建筑企业 风险评估 施工企业 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] F426.92