医院“十二五”发展规划的制定及评价与控制  

作　　者：李凤如[1] 张福征[1] 阴桢宏[1] 邓明卓[1] 谢苗荣[1] 张仲民[1] 刘建[1] 

机构地区：[1]首都医科大学附属北京友谊医院,北京100050

出　　处：《中华医院管理杂志》2011年第3期175-176,共2页Chinese Journal of Hospital Administration

基　　金：首都医学发展基金资助项目（C030106）

摘　　要：“十二五”发展规划作为医院战略管理的表现形式和具体内容，是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势，对医院发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。我院通过“十二五”发展规划的管理实践，体会到其发挥战略管理作用的关键在于制定、实施、评价与控制，这是一个动态的、持续改进的管理过程，既要保持规划的长期稳定性，又要根据环境的变化进行合理的调整，以利于医院的科学发展。

关 键 词：医院战略管理 十二 外部环境 长期稳定性 内部资源 竞争优势 医院发展 管理实践 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]