SWOT分析在医院编制“十二五”发展规划中的应用  

作　　者：阴赖宏[1] 李凤如[1] 张福征[1] 谢苗荣[1] 张仲民[1] 刘建[1] 

机构地区：[1]首都医科大学附属北京友谊医院,北京100050

出　　处：《中华医院管理杂志》2011年第3期181-183,共3页Chinese Journal of Hospital Administration

基　　金：首都医学发展基金资助项目（C030106）

摘　　要：SWOT分析即态势分析法，是指通过对医院内部的优势（strengths）和劣势（weaknesses）以及外部环境的机会（opportunities）和威胁（threats）进行动态综合分析以确定医院生存和发展战略的一种决策分析方法口]。医院编制“十二五”发展规划时应用SWOT分析，可以帮助医院管理者从内部环境和外部环境两个方面分析医院的现状，明确自身的优势和劣势，认清机会和威胁，以便把资源聚焦在自己的强项和机会更大的方面，促进医院科学发展。

关 键 词：SWOT分析 医院内部 应用 十二 编制 决策分析方法 外部环境 医院管理者 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]