论中国政府部门目标责任管理的得与失  

作　　者：田红云[1] 田伟[2,3] 

机构地区：[1]江苏大学工商管理学院,江苏镇江212013 [2]中共江苏省委党校 [3]江苏省行政学院,南京210004

出　　处：《统计与决策》2011年第5期44-47,共4页Statistics & Decision

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(09YJC790124);江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目(09SJB630013);江苏大学高级人才资助项目(08JDG055)

摘　　要：作为中国政府部门政绩考核的一个主要途径,目标责任制的管理方式在实现中央与地方、上级与下级之间的激励兼容方面究竟发挥着怎样的作用?文章从理论上探讨了目标责任制的政绩考核方式实现激励兼容所需满足的条件,并对于中国政府部门目标责任管理的得失进行了系统性的考察。文章认为,中国政府部门以目标责任制为主导的政绩考核方式有力促进了中央与地方、上级与下级在追求经济增长方面的激励兼容,但在增长稳定性与可持续性,以及强化地方政府公共服务职能等方面存在着激励功能的弱化。"政绩考核不是筐",仅仅试图通过政绩考核体系的完善并不足以为推进实现科学发展提供地方官员激励的制度支撑。

关 键 词：地方政府 政绩考核 目标责任制 

分 类 号：F016[经济管理—政治经济学] F123.14