集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例  

作　　者：陈民[1] 

机构地区：[1]瑞安市人民医院

出　　处：《会计之友》2011年第7期28-31,共4页Friends of Accounting

基　　金：浙江省财政厅2010年会计科研课题(ZC1004)

摘　　要：随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题。文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题。

关 键 词：医院集团 集团管控模式 内部控制体系 集团战略 内部会计控制 

分 类 号：F832.4[经济管理—金融学]