检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:李秋萌[1]
机构地区:[1]《中国卫生人才》编辑部
出 处:《中国卫生人才》2011年第3期46-47,共2页China Health Human Resources
摘 要:看病似打仗、挂号如春运、输液像是流水线……这是京城两大儿科医院看病的真实写照。媒体报道,2010年北京儿童医院年门诊量达240.5万人次,日均7000余人次,而门诊楼最初设计的日接诊量为4000人次左右。首都儿研所在2010年累计接诊近170万人次,而2003年时,该数字还仅为80万。作为全国优势儿科资源较集中的两家医院,其门诊量已超出预计承载能力的一倍多。同时,多家综合医院的儿科均已过劳,处于超负荷运转的状态。家长喊难,"挂号难、住院难、看专家难";医生也喊难,不停加号、24小时门急诊连轴转,但仍有看不完的患者。究竟是什么原因导致几家医院的儿科如此负重不堪?在医疗机构百舸争流的局面下,多数医院的儿科为何却又激流勇退、日益萎缩?
关 键 词:儿科医院 医院年门诊量 超负荷运转 媒体报道 承载能力 综合医院 人次 流水线
分 类 号:R197.3[医药卫生—卫生事业管理]
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