工程项目成本管理与控制  

作　　者：刘惠兰 

机构地区：[1]新疆新能监理有限责任公司造价咨询中心,新疆乌鲁木齐830026

出　　处：《大陆桥视野》2011年第2期14-15,共2页New Silk Road

摘　　要：一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，项目部首先要从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。

关 键 词：工程项目成本管理 生产全过程控制 项目管理 管理制度 成本意识 企业管理 集约经营 经营理念 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]