基于BSC的战略中心型财务组织再造研究(上)——以A日化公司为例  

作　　者：钟胥易 刘运国[2] 

机构地区：[1]广东立白股份有限公司 [2]中山大学管理学院

出　　处：《财会通讯（上）》2011年第3期14-18,共5页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金重点项目<中国企业管理会计理论与方法研究>(项目批准号:71032006);国家社科基金项目<节约型经济增长模式下企业成本管理理论与方法研究>(项目批准号:07BJY022);2008年度教育部直属高校聘请外籍教师重点项目<节约型经济增长模式下成本管理理论与方法国际合作研究-基于广东企业的经验>(项目号:外[2007]50)阶段性研究成果

摘　　要：一、财务组织再造相关理论与文献综述 财务组织再造和提升已经成为近十年来我国乃至全球企业变革的重要组成部分。在高速成长的企业里，由于业务不断膨胀和竞争环境日趋复杂化，公司管理层对财务部门提高业务处理效率和提供更多增值服务提出了更多的期望。

关 键 词：公司管理层 财务部门 组织再造 BSC 企业变革 业务处理 文献综述 增值服务 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F406.72