基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践——以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例  

作　　者：李志新[1] 

机构地区：[1]中国人民银行乌兰察布市中心支行,乌兰察布市012000

出　　处：《内蒙古金融研究》2011年第2期69-70,共2页

摘　　要：一、后勤管理工作实践 1．建立健全规章制度，实现内部管理制度规范化。一是以制度建设为主线加强内控约束，实现用制度管人、管事、管钱、管物的工作机制。先后组织修订完善了“后勤服务中心岗位职责”、“办公物品领用工作规程”、“水电暖卫等日常维护维修应急工作规程”、“车辆管理规定”、“后勤服务中心接待工作规程”、“临时用工管理制度”等十几项制度。通过建立健全各项规章制度，

关 键 词：后勤服务中心 中国人民银行 科学化管理 乌兰察布 基层央行 实践 管理制度规范化 市中心 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]