建筑施工总承包企业实施ERP探讨  

Discussion of Implementing the ERP System in General Construction Contractors

作　　者：苑玉平[1] 

机构地区：[1]中国建筑第八工程局有限公司信息中心,上海200135

出　　处：《土木建筑工程信息技术》2009年第1期99-102,共4页Journal of Information Technology in Civil Engineering and Architecture

摘　　要：中建八局作为"中国建筑"全资子公司,率先在总承包企业实践ERP,系统经过近三年的准备与实践,已实现所有在建工程项目的在线运行,为企业的精细化管理提供了有效的管理手段,通过对价值链的管理,实现了企业核心资源受控,保证了企业管理业务财务一体化。China Construction Eighth Engineering Division（CCEED）is a wholly-owned subsidiary of China Construction.CCEED took the lead in implementing the ERP system in general contractors.After three years preparing and implementing,all of projects under construction are online running.ERP provides a fine-grained management instrument for CCEED.Through managing the value chain,ERP controls over the core resources of CCEED and make sure the all-in-one financial management of CCEED.

关 键 词：总承包企业 ERP 探讨 

分 类 号：TP39[自动化与计算机技术—计算机应用技术] TU71[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]