浅谈作业区的协作管理  

作　　者：周鑫厚 

机构地区：[1]南京梅山冶金发展有限公司汽车运输分公司,江苏南京210039

出　　处：《管理观察》2011年第5期87-88,共2页Management Observer

摘　　要：随着宝钢作业长制的推进，管理重心的下移，“竞争在市场，竞争力在现场”不仅仅是一个口号，企业80%的成本发生在现场，在最基层的管理单位———作业区。然而，工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂，作业区要以学习型组织的创建为基础，提高职工相互协作的能力；要树立团队合作的精神，为协作管理做好内部保证；要利用信息流的传递，强化协作管理的手段；要以跨团队共建为抓手，构建作业区协作之平台；要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用，使其成为作业长提升协作管理的校园，进一步优化作业区的协作管理。

关 键 词：协作 协作管理 企业管理 作业区 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]