公共项目管理组织再造的能力成熟度路径  

Reorganization of Public Project Management:Capability Maturity Model

作　　者：周君[1] 江俊龙[2] 朱佳鑫[3] 

机构地区：[1]铁道部经济规划研究院,北京市100038 [2]中央财经大学,北京市100081 [3]北京交通大学,北京市100044

出　　处：《中国流通经济》2011年第4期64-69,共6页China Business and Market

摘　　要：公共项目管理是一个涉及政治、经济、历史、文化与国际环境的复杂系统,是管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题。目前公共项目管理正处在体制改革与调整的攻坚阶段,人们关注更多的是建设体制改革、政府职能转变、机构调整等问题,而对于改进公共项目管理的组织模式、管理方法、综合绩效评价、管理过程中的业务流程改进、提高组织管理水平等并没有给予充分重视。随着我国投资和管理体制改革的不断推进,要求对公共项目管理组织在项目管理中的角色进行准确定位,在管理组织重构、组织管理方式改进、组织效率提高、管理成本降低等方面加大力度,进一步提高政府公共项目管理能力和水平。于是,基于项目管理过程透明化、规范化与运行程序化的"成熟度途径"作为一种新的思想武器和管理工具,必将成为公共项目管理组织改革的重要内容。能力成熟度路径(OCMM)可提供一个有规律的、规范的思维模式,达到在公共项目管理组织中实行合理分权与责任约束的目的,使项目管理的目标不再仅仅局限于项目的工期、成本、质量,而是全面适应项目管理过程的发展变化,适时调度和释放资源,在每个阶段都处于相对成熟和较高的成熟度水平,可在一定程度上突破政府行政组织体系的束缚,改善项目管理环境,达到管理规范与和谐。The management of public project is a complicated system that involves the political,economic,historical,cultural and international environment,its research of organization is even more a leading topic of management and one of the hard nuts to crack in the international community.From the economics characteristic of the public project and reform of management mode,the essential problem and efficiency predicament of traditional organization are revealed and analyzed.Accordingly the strategy and model system of capability maturity management for project organization improvement are set up.Then the structure,hierarchy and management risk of model is analyzed further and some beneficial policies are put forward.

关 键 词：公共项目 组织再造 能力成熟度 路径 

分 类 号：F062.6[经济管理—政治经济学]