EPC项目采购管理实施的几点对策  

作　　者：袁爱民[1] 张健[1] 左扬平[1] 

机构地区：[1]中油管道物资装备总公司项目管理部

出　　处：《交通企业管理》2011年第4期21-22,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理，将物流与供应链管理思想纳入项目管理，赋予了项目管理更广、更深的内涵，管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中，应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点，

关 键 词：采购管理 EPC项目 中国石油天然气管道局 供应链管理思想 物流供应链 项目管理 工程总承包 供应商管理 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]