跨国公司在华研发机构角色演变模式和路径研究  

Study on the Role Evolution Patterns and Paths of R&D Institutions in China of MNCs

作　　者：徐笑君[1] 刘海波 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433 [2]浙江省德清县武康镇经济与发展办公室,湖州313200

出　　处：《研究与发展管理》2011年第2期76-84,共9页R&D Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70671028);国家社科基金重大项目(07&ZD042);教育部人文社会科学研究项目(10YJC630307)

摘　　要：在文献综述的基础上,从"东道国(中国)环境的战略重要性"和"在华研发机构的资源和能力水平"两个维度,将跨国公司在华研发机构的角色划分为附属型、短板型、自发贡献型以及区域/全球中心型;然后通过微软、SAP、雀巢、LG和通用汽车五个案例分析了跨国公司在华研发机构角色演变的三条路径和两种模式;最后总结了这两种模式的特征和需要注意的问题.本研究不仅为跨国公司在华设立研发机构提供借鉴,同时也丰富了跨国公司研发机构国际化和海外子公司角色理论研究.Based on the literature review,it firstly divides the roles of RD institutions in China of MNCs into four types： affiliates,short slabs,spontaneous contributors,and regional/global RD centers in terms of the two dimensions of strategic importance of Chinese environment and the resources and competence of RD institutions in China.Secondly,it analyzes three evolution paths and two typical evolution patterns based on five cases studies including Microsoft,SAP,Nestle,LG and GM.Finally,it summarizes the main characteristics of the two typical evolution patterns and the problems which should be paid more attention to.It does not only provide directions for MNCs to set up RD institutions in China,but also enriches theoretical researches on the role of foreign subsidiary of MNCs.

关 键 词：在华研发机构 角色类型 演变模式 演变路径 

分 类 号：F062[经济管理—政治经济学]