关于营运业务风险管理的思考  

作　　者：韩宏翔 

机构地区：[1]建设银行安徽省黄山市分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2011年第4期38-40,共3页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：建设银行自2006年实施营运管理体制改革以来，大力推进前后台分离，通过营运后台集约化的集中核算、运行、配送和稽核作业，支持营业网点由交易核算向营销服务的转型，降低运营成本，提高服务水平，成效显著。伴随着大量业务在营运后台集中处理，风险日益集聚。加强营运风险管理，对于建立风险控制有效、运营质量高效、作业成本降低的营运管理镕系，服务营业网点转型，提丹建设银行核心竞争力意义重大。

关 键 词：营运业务 风险管理 银行核心竞争力 营销服务 营运管理 集中核算 营业网点 作业成本 

分 类 号：F565.61[经济管理—产业经济]