浅析企业执行力  

作　　者：李昕[1] 

机构地区：[1]石家庄供电公司

出　　处：《中小企业管理与科技》2011年第13期8-8,共1页Management & Technology of SME

摘　　要：电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。

关 键 词：企业管理 文化建设 企业执行力 

分 类 号：TU723[建筑科学—建筑技术科学]