加强内部管理 提高综合效益  

作　　者：刘兆禄[1] 王樟[1] 

机构地区：[1]重庆市第九人民医院,重庆市北碚区400700

出　　处：《中国医院管理》1999年第10期11-11,共1页Chinese Hospital Management

摘　　要：随着卫生事业的改革,对没有生存活力的医疗机构坚决实行关、停、并、转,达到地区的、部门内的卫生资源的优化配置。在这样的形势下,重庆市第九人民医院率先迈出了改革的第一步,与北碚区第一人民医院合并,形成了“大九院”,医院覆盖面积占北碚主城区的60％。面对大九院的形成,以及即将取缔的公费医疗制度,对医院的生存与发展都将带来严峻的挑战,无疑,强化内部管理,向管理要效益,是摆在九院人面前的头等大事。 1 加强管理,以人为本 大九院形成,职工的基础文化素质较高,有一支以大学本科、专科为主体的职工队伍,在这种情况下,怎样才能做到人尽其才,才尽其用,笔者认为: 1.1 首先是要培养一只优秀的干部队伍 对于部队伍引入”公开、平等、竞争、择优”的竞争机制,为优秀人才的脱颖而出创造一个宽松环境。传统的任用干部的方法,容易遗漏贤才,使很多有才能的人不被发现。按市场经济规则优胜劣汰,干部实行能上能下。

关 键 词：医院管理 内部管理 综合效益 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]