海外项目管理主要是合同管理  

作　　者：翁利民[1] 

机构地区：[1]中冶南方工程技术有限公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2011年第3期20-21,26,共3页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：通过海外EP项目的实践，越来越感到，海外工程项目管理与国内项目在很多方面都有差别，所有差别中最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。合同管理贯穿工程项目实施的全过程，在海外项目管理过程中起着举足轻重的作用：可以说海外项目的管理就是对合同的管理。即使前期签订了一个比较合理的合同，如果在项目实施过程中没有良好的合同管理，仍将不能达到预期的目标，也不可能实现利润最大化。

关 键 词：工程项目管理 合同管理 海外 项目实施 利润最大化 管理过程 全过程 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]