精益管理理论在检验科流程改造的应用研究  

作　　者：孙娜[1] 封宗超[1] 倪静[1] 廖磊[1] 

机构地区：[1]成都军区总医院质量管理科,610083

出　　处：《西南军医》2011年第3期572-573,共2页Journal of Military Surgeon in Southwest China

摘　　要：目的完善检验科标本处理流程,提高检验科出报告效率。方法采用精益管理的价值流图,群策群力(work-out),可视化管理(5S)管理工具。结果检验科标本处理流程顺畅,制度完善,工作效率提高。结论精益管理可以提高检验标本运送效率,有效缩短检验科出报告时间。

关 键 词：精益管理 检验科 标本 

分 类 号：R446[医药卫生—诊断学]