一个建设项目垂直治理的委托代理模型  

作　　者：沙凯逊[1] 华冬冬[1] 徐聪[1] 

机构地区：[1]山东建筑大学管理工程学院

出　　处：《项目管理技术》2011年第5期28-34,共7页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70872064)

摘　　要：采用基于新制度经济学的研究范式，把建设项目看做是对不确定性的一种适应机制。从建设项目的特殊性出发，对威廉姆森在治理结构分析中所采用的简化处理方法做出修正，提出“二阶转变”的假设：当信息缺口达到一定程度，并且专用知识的比重超过一定程度时，建设项目治理结构的选择过程有可能不再沿着经典理论的预期方向发展，而是发生转折。将不确定性和信息成本纳入分析框架，构建委托代理模型分析建设项目的采购方式和契约类型。静态比较分析的结果表明，信息缺口和信息的相对成本系数是决定建设项目治理结构和报酬结构的重要因素，它们不仅决定“二阶转变”发生的时机，而且决定“弱激励区”的分布。

关 键 词：建设项目 不确定性 信息成本 采购方式 契约类型 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]