设计施工总承包项目的投资控制浅析  

作　　者：李晓宁[1] 宋妤[2] 任育新[2] 

机构地区：[1]天津市市政工程设计研究院 [2]天津城建设计院有限公司

出　　处：《城市建设（下旬）》2011年第4期184-185,共2页

摘　　要：设计施工总承包项目管理模式起源于欧州，是国外早已应用的项目管理模式，而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标，而且更能取得较大的社会效益和经济效益，国外的应用经验证明，采用设计施工总承包模式，平均可以降低工程造价10％左右。我国加入WTO后，开始与国际接轨，渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。本文针对设计施工总承包项目模式（方案-初步设计-施工图-施工）的特性综合分析，对各个阶段的投资控制进行了探讨与浅析。

关 键 词：设计施工总承包 投资控制 关键 成本控制 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]