EPC模式下的项目合同风险管理初探  

作　　者：王资权[1] 

机构地区：[1]大庆油田工程有限公司,黑龙江大庆163712

出　　处：《经济研究导刊》2011年第13期109-110,共2页Economic Research Guide

摘　　要：工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。

关 键 词：EPC 工程项目管理 合同风险管理 全生命周期 

分 类 号：D92[政治法律—法学]