组织项目管理成熟度（OPM3）模型构建  

Organization Project Management Maturity（OPM3） Model Construction

作　　者：曾涛[1] 

机构地区：[1]广东省电信规划设计院有限公司,广州510630

出　　处：《计算机光盘软件与应用》2011年第9期67-68,共2页Computer CD Software and Application

摘　　要：目前，在经济全球化的环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在当今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力，为其发展战略服务。组织项目管理成熟度模型（Organization Project Management Maturity Model，OPM3）作为一种全新的理念，它为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架。At present,in the context of economic globalization, more and more organizations have to project management as a business in today＇s highly competitive environment, a key strategy to maintain competitive advantage,and efforts to develop their own projects Management capacity,its development strategy.Organization Project Management Maturity Model（Organization Project Management Maturity Model,OPM3）as a new concept,it is for the organization to enhance project management capabilities provide a framework for assessment and improvement.

关 键 词：组织项目管理 成熟度模型 构建 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]