浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用  

作　　者：刘德芝[1] 周红涛 顾明运 刘芳 

机构地区：[1]湖北省十堰市太和医院 [2]湖北省鄂西北地质矿产研究所 [3]湖北省十堰市职业技术(集团)学校 [4]湖北省十堰市广电局,湖北十堰442000

出　　处：《医疗装备》2011年第7期52-53,共2页Medical Equipment

摘　　要：精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精。简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。在精益管理会计体系中，财务控制职能，

关 键 词：医院财务管理 管理理念 经济效益 精益管理 管理会计 控制职能 可再生 资源 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]