我国国有控股公司工程项目管理实证研究  

Empirical Research of Project Management in the State-Owned Holding Company

作　　者：鲁伟权[1] 许洪春[2] 

机构地区：[1]浙江科技学院后勤服务公司,浙江杭州310023 [2]郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院,河南郑州450015

出　　处：《建筑经济》2011年第7期33-36,共4页Construction Economy

基　　金：浙江省科技厅重点软科学研究项目(2010C25072)

摘　　要：国有控股公司作为其子公司的出资者,负有对国有资产增值保值的责任,其中很多会落实到工程项目的建设中去。而国有控股公司复杂的母子公司关系和多项目管理,是国有控股公司的工程项目管理面临的难题。本文就国有控股公司的母子关系和多项目管理问题进行深入研究,提出三种管控模式,并提出相应的解决方法、依据和模型。The state-owned holding company,as the investor of its subsidiary has the responsibility of preserving and increasing the value of state assets,many of which will be implemented into project construction.The complex parent-subsidiary relationship and multi-project management of state-owned company has brought many problems to the project management of state-owned company.This paper deeply researches the problem of parent-subsidiary relationship and multi-project management,puts forward three management models,and proposes corresponding so-lution foundations,methods and model.

关 键 词：母子公司关系 项目管理 实证研究 管控模式 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]