全成本管理探索与实践——基于中国移动广东公司的案例分析  

作　　者：禄杰[1] 刘正利[1] 王伟[1] 

机构地区：[1]中国移动通信集团广东有限公司

出　　处：《财会通讯（上）》2011年第7期9-11,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：近年来，电信行业竞争日趋激烈，利润空间逐步下滑，各大运营商都提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂、非对称管制等诸多挑战，中国移动通信集团广东有限公司（以下简称“广东移动”）收入增速放缓。同时，为维护客户群稳定，促进四网协同发展，广东移动成本快速增长，“收减支增”趋势开始凸显。

关 键 词：中国移动通信集团 全成本管理 广东 案例分析 公司 精细化管理 实践 非对称管制 

分 类 号：F626.115[经济管理—产业经济]