反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式  

作　　者：张蕤[1] 黄怡冰[2] 

机构地区：[1]中国石油集团经济技术研究院 [2]河北华北石油工程建设有限公司

出　　处：《国际石油经济》2011年第6期62-65,共4页International Petroleum Economics

摘　　要：2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示:将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向"超级勘探和生产"模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。

关 键 词：BP公司 墨西哥湾事故 发展理念 战略动向 价值增长 

分 类 号：F416.22[经济管理—产业经济]