浅谈施工企业的风险管理  

作　　者：赵鹏程[1] 赵日峰[1] 

机构地区：[1]辽宁省电子研究设计院有限公司,辽宁沈阳110001

出　　处：《城市建设（下旬）》2011年第5期74-74,共1页

摘　　要：现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件。尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。

关 键 词：施工 风险 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]