检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:徐辉[1]
机构地区:[1]《住宅与房地产》编辑部
出 处:《住宅与房地产(中)》2011年第8期13-15,共3页housing & real estate
摘 要:“只要有钱,就能购置土地坐等地块增值;只要能贷到款,就能以较低的资本撬动需上亿投资的项目;只要有关系能拿到地皮,就能玩‘空手套白狼’的敛财游戏……”不可否认,土地和资本固然是房地产企业不可或缺的,但除此之外,人才也是房地产企业发展的关键,房企要扩大“版图”,必须重视人才这一核心竞争力。 房地产企业如何培养人才,并激发其创造价值?现阶段房地产企业普遍面临着怎样的人才问题?在不同的市场环境下,企业人才战略是否会做相应调整?在房地产业快速发展的背景下,人才之道又有何值得我们反思的地方?就此,本刊记者走访了房地产企业的相关人士。
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