检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]清华大学经济管理学院,北京100084 [2]中国人事科学研究院,北京100101
出 处:《科学学与科学技术管理》2011年第9期157-165,共9页Science of Science and Management of S.& T.
基 金:国家自然科学基金项目(71172109;70972024;70572005);国家杰出青年基金项目(70625003);教育部人文社科研究基地重大项目(06JJD630013);教育部人文社科研究基金项目(10YJC630217);教育部高校博士点基金项目(20090002110037)
摘 要:员工个体能力发展在塑造和保持企业核心能力方面扮演着重要角色。在对个体能力的内涵和相关发展属性分析的基础上,总结、归纳了个体能力发展的基本方式和具体方法,然后从"能力获取"的角度出发,将个体能力发展划分为体验、交流、解读、反思等四种策略途径。在建立个体能力发展途径框架的基础上,讨论了不同具体能力发展方法所涉及的策略要素以及相关方法的衍生开发。Employee capacity development plays an important role in shaping and maintaining core capacity of enterprises.In this paper,based on exploration the content and attribute of individual capacity,we summarized the basic methods and means of individual capacity development.From the point of 'ability obtaining',we examined four strategies for employee capacity development: experience,communication,interpretation,and reflection.On the basis of such framework,we discuss the elements and specific approach in different strategies.
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